股价讯息
-
当前价格
HKD
阳光100(02608.HK)
截至 -/-/- -:-
查看股票信息
EN
首页 > 资讯 > 媒体报道
媒体报道
2019年09月11日
【攸克地产】阳光100的选择题

? ? ? 喜马拉雅新物种引发媒体关注,近日,公众号攸克地产发表了题为《易小迪之锚》的文章,原文如下。


? ? ? 有些事情,越往后看得越清楚;有些事件,越往后显得?#34903;?#22823;。

? ? ? 很多年以后人们会发现,今年7月30日可能是房地产发展史上的一个分水岭。这天召开的中央政治局会议提出,“不将房地产作为短期刺激的手段?#20445;?#22320;产界几乎?#32423;?#29087;能详,但这句话的意义,却必须经历时间的洗礼才会更加显现。

? ? ? 至此已没有必要争论,有些房企已不是要不要转型的问题,而是怎么转型的问题;有些房企已不是要不要多元化的问题,而是如何多元化的问题。前者适用于中小房企;后者适用于大?#22836;?#20225;,碧桂园做机器人,恒大造车,显然不是心血来源。

? ? ? 关于中小房企,攸克君正在寻找一些“进行时”的转型样本。你应该也很关注。

分化之中的定位

? ? ? 近两年,地产界至少有两个共识,第一,规模不再是最重要的;第二,分化在?#20013;?#19982;此相关,强者恒强,一些房企却在为生存而战。

? ? ? 前不久,经济学家、?#26412;?#24072;范大学金融研究中心主任钟伟做了个演讲,他的一些观点值得房企深思:

? ? ??预期未来5年,行业前10会占据半壁江山,单个一家企业的市占率会达到5%。行业的硬?#27827;?#25103;会上演。

? ? ? 我们担心的是中?#22836;?#20225;,将陷入死亡之谷。中型的开发商,排位目前在行业20位之后,50位之前,何去何从?愿意变小吗?如果变大的话又非常的困?#36873;?#23427;们的土地收储,在2016年下半年和2017年是比较贵的地,而且错配在四五线,它们的商?#30340;?#24335;比前20位的企业并没有出色的地方,他们的战略也没有更加出色的地方。向前走更加的困难,向后退,心不甘。

? ? ? 我们不担心小房企,可以小而美,可以退出,没有关系。

? ? ? 当然,经济学家们?#19981;?#24635;不乏惊人之语。中?#22836;?#20225;“将陷入死亡之谷”是夸张的说法,但其中一部分原来过于激进的企业,在融资渠道一再紧缩的背景下,未来6-12个月确?#24471;?#20020;极为严峻的考验。

? ? ? 小房企要做到小而美,就必须形成自己独特的商?#30340;?#24335;,在大鳄云集的市场里?#26448;?#36739;好地生存下来。

? ? ? 这就要找到属于你的那只锚。

资产的轻与重

? ? ? 这些年金融领域有个热词,叫AMC,就是资产管理公司Asset Management Companies的英译简称。其实它?#23616;?#19978;是一个运营的概念。

? ? ? 在不动产领域,也有一批资产管理与运营企业,只是它们的名?#27835;?#24517;是AMC。万达商管就是知名的资产管理公司。此前的万达广场,是重资产运营,这两年王健林强调向轻资产运营转型——不再是自己投?#39318;?#24049;开发,而更多是利用别人的土地、别人的钱,万达来招商管理运营,包括品牌输出。

? ? ? 钟伟?#25285;?#22823;?#22836;?#20225;,未来只做开发和销售型的物业是不行的,需要双轮驱动,还要做自持重资产的物业。

? ? ? ?#28909;?#20445;利发展,2018年?#36842;?#20928;利润261.49亿元,同比增长32.78%?#36824;?#23646;于上市公司股东的净利润189.04亿元,同比增长20.92%。这种利润增幅是相当可观的。

? ? ? 毫无疑问,保利的主营业务仍以住宅开发为主,但近几年持有物业对利润的贡献占比越来越大。它是极少数直接成立资管部门的头部房企。2019年作为集团先行试点,成立了“?#26412;?#20445;利资管中心?#20445;?#36127;责?#26412;?#25152;有持有型物业运营。?#26412;?#20445;利国际广场年租金1.5亿元,?#26412;?#34015;门1号年租金1亿元,目标是用4-5年时间,?#36842;?0亿元的租金收入。如果有一批这样的城市,保利发展仅资产运营收入就相当于一个中?#22836;?#20225;。

? ? ? 瞄准资产管理、运营的,不止是保利。

阳光100的选择题

? ? ? 实事求是地?#25285;?#21253;括攸克君在内,对阳光100这些年的规模增长是有疑虑的。但不管外界怎么想怎么问,反正易小迪是很淡定的。

? ? ? 今年前8个月,阳光100转让了重庆、清远、东莞三个项目的股权,回收资金60多亿元。?#30340;?#19981;无惊讶:易小迪要退出房地产?

? ? ? 仔细甄别后,发现有两点,第一,上述项目转让后,阳光100的土地储备仍有1300万平方米建筑面积,按照它现有的开发速度,至少10年土储无虞;第二,它转让的项目是以住宅为主,而该公司三大主力产品是喜马拉雅公寓、街区综合体与阿尔勒小镇。换句话?#25285;?#23427;梳理转让的是其非主力产品类型的项目。

? ? ? 现在很清楚了,阳光100转型的目标,就是以物业运营或者说是资产运营为主。在8月27日的阳光100中期业绩会上,易小迪透露,未来拿地上,将以喜马拉雅项目为主。

? ? ? 喜马拉雅产品租售并举,销售满足高净值人群资产配置需求,服务终端面向高端社交和商旅客群,通过销售获得开发?#25214;媯?#36890;过后期运营取得稳定的租金?#25214;妗?#20316;为互联网时代的新物种,喜马拉雅既是城市会客厅,也是生活方式平台,这也是它与一般长租公寓的区别所在。

? ? ? 易小迪为何将重心转向喜马拉雅这种高端共享式服务公寓产品?其一,在15万亿的房地产市?#36947;錚?#38750;住宅市场份额仅占到13.3%。住宅市场已经是红海,而非住宅市场是蓝海,有巨大的增长空间。其二,新物种获得了市场的认可。

? ? ? ?#28909;紓?#26681;据克而瑞数据,建筑面积9.49万平方米的天津南开区天塔喜马拉雅项目,今年1-8月,?#36842;?#38144;售额5.35亿元,在天津公寓项目里位居第二。进入下半年,京津冀项目尤其难做,但天塔喜马拉雅项目月销1亿多元,就是因为它抓住了市场的痛点。喜马拉雅项目正在全国?#27573;?#20869;复制。

? ? ? 非住宅市场的新物种,这就是易小迪找到的公司发展之锚。阳光100小而美,是完全可能的。

580.jpg

回顶部

超级高速公路之王怎么玩
甘肃快3青海快3开奖结果走势图 遇到长龙 怎么赚的最多 棋牌麻将扑克 500彩票幸运快三计划软件下载 棋牌开挂软件作弊器 海南环岛赛 后三组选包胆豹子为什么不中奖 内蒙古时时彩 2018炸金花下载大全 忆刻能赚钱是真的吗 快三玩法中奖介绍 113彩票app最新 美剧是按什么赚钱的 跪求用手机赚钱稳定的工作 七乐彩开奖号 nba比分差距最大的球队